21.9.11

ПОЛИТИКИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА УЧИЛИЩНОТО ОБРАЗОВАНИЕ



Имам удоволствието да ви представя новата си книга "Политики по отношение на училищното образование"...Тя е резултат от две годишен труд...Надявам се положените от мен усилия да не са отишли напразно и книгата да са хареса тези, които се вълнуват от състоянието и бъдещето на българското училищно образование.
Предлагам на вашето внимание Съдържанието и Увода на книгата.








СЪДЪРЖАНИЕ

УВОД
ГЛАВА ПЪРВА. ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОБРАЗОВАТЕЛНАТА ПОЛИТИКА
1.1. Същност на образователната политика
1.1.1. Понятие за политика
1.1.2. Определяне на понятието образователна политика
1.1.2. Философски подходи при формирането на образователната политика
1.1.2.1. Постпозитивизъм
1.1.2.2. Функционализъм
1.1.2.3. Прагматизъм, прогресивизъм и реконструктивизъм
1.1.2.4. Неолиберализъм
1.1.2.5. Конструктивизъм
1.1.2.6. Постмодернизъм
1.1.3. Фактори влияещи на образователната политика
1.1.3.1. Исторически фактори (образователната политика в контекста на развитието на модерната държава)
1.1.3.2. Политическият фактор (от партийни образователни политики към политически мрежи)
1.1.3.3. Процесът на модернизация на съвременната държава
1.3.3.4. Факторът „Икономика на знанието”
1.3.3.5. Глобализацията
1.1.3.6. Информатизация и виртуализация на съременното общестество
1.1.3.7. Демографските промени в съвременното общество
1.1.3.8. Научно осигуряване на процесите на изработване и прилагане на макрополитиките в сферата на образованието
1.2. Принципи на макрополитиките в сферата на училищното образование
1. 3. Инструменти за реализиране на образователните политики
1.1.1. Директни инструменти
1.3.1.1. Осъществяване на образователни реформи
1.3.1.2. Стратегии за развитие на образованието
1.3.1.3. Иновации в образователното законодателство
1.3.2. Индиректни инструменти

ВТОРА ГЛАВА. ВОДЕЩИ ТЕНДЕНЦИИ НА ПОЛИТИКИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА УЧИЛИЩНОТО ОБРАЗОВАНИЕ В СЪВРЕМЕННИЯ СВЯТ
2.1. Международни политики по отношение на училищното образование
2.1.1. ЮНЕСКО
2.1.2. Световната Банка
2.1.3. Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР)
2.2. Политика на Европейския съюз в областта на училищното образование
2.3. Макрополитики по отношение на училищното образование в САЩ
2.4. Държавна образователна политика на Китай
2.5. Макрополитики по отношение на японското училище
2.6. Макрополитики по отношение на училищното образование в Южна Корея

ГЛАВА ТРЕТА. ОСНОВНИ НАПРАВЛЕНИЯ НА МАКРОПОЛИТИКИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА УЧИЛИЩНОТО ОБРАЗОВАНИЕ
3.1. Политика насочена към децентрализация
3.2. Политика на муниципализация
3.3. Политика за приватизация в образованието
3.4. Политика насочена към училищна автономия
3.5. Политика насочена към отчетност и осигуряване на качеството на училищното образование

ЧЕТВЪРТА ГЛАВА. МАКРОПОЛИТИКИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА БЪЛГАРСКОТО УЧИЛИЩНО ОБРАЗОВАНИЕ
4.1. Исторически преглед на държавната образователна политика в България (периодът 1878 - 1991 години)
4.1.1. Периодът от Освобождението до края на ХIХ век.
4.1.2. Периодът 1909 - 1944 години
4.1.3. Периодът 1944 - 1989 години
4.2. Образователните политики по отношение на българското училище през последните 20-години (1991 – 2011 години)
4.2.1. Периодът на начало на обществения преход до средата на 90-те години на ХХ век (1991 – 1996 години)
4.2.2. Политика по отношение на училищното образование в периода на присъединяване на България към ЕС (1997 -2006 години)
4.2.3. Политики на отношение на българското училище, като част от европейското образователно пространство (2007 – 2011 години)
4.3. Анализ на макрополитиките, по отношение управлението на българското училищно образование
4.3.1. Политики, насочени към децентрализация
4.3.2. Политика на муниципализация
3.3.3. Политика за приватизация в образованието
3.3.4. Политика, насочена към училищна автономия
3.3.5. Политика, насочена към отчетност и осигуряване на качеството на училищното образование
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

УВОД


В съвременното общество, основано на «икономиката на знанието» не може да се постигнат бързи темпове на растеж и по-голяма конкурентноспособност без създаването, разпространението и използването на полезно знание. От тази гледна точка образованието и развитието на образователната система се превръщат в един от основните приоритети в националните политики на много държави. Като резултат от това, правят се все по-големи инвестициите в образование и наука, свързани с повишаването на бюджетното финансиране, мобилизиране на местните ресурси и данъчни преференции за хората и организациите, вложили средства в образователни проекти и поддръжка на учебни заведения. Така днес, образованието от "скритото съкровище" в края на ХХ и началото на ХХІ век, се превърна в явното „оръжие" за икономическо и социално развитие, преодоляване на кризи и най-вече за бъдещ просперитет на една или друга държава, независимо дали става въпрос за водеща световна сила, източен супер "тигър" или развиваща се държава.
Нарастващото значение на образованието, като приоритетна сфера в съвременното общество, предполага от една страна изработване на конкретни обществени проекти насочени към развитието на образователните системи, а от друга страна по-ефективното управление особено на системата на училищното образование. Пресечна точка на тези две основните предизвикателства се явява политиката по отношение на образованието, като важна част от секторните публични политики в съответната държава. Тава е така, защото всяка политика се разглежда като първа фаза на публичния мениджмънт в определена обществена сфера случая образованието. За да е успешно нейното реализиране и ефективно управлението й, трябва да се осигури плавно преминаване към следващите две фази (на ръководството и на административното обслужване). Това става, чрез възлагане на изпълнението на формулираните (в стратегии, програми или законодателни иновации) намерения на топ ръководителите, на органите и службите, свързани с управлението на образователната система. В този смисъл управлението в сферата на образованието може да се разглежда като единство от политически мениджмънт или правене на образователни политики, изпълнителен мениджмънт или ръководство на органи и елементи от системата на училищно образование и административен мениджмънт или управление на конкретните училищни организации.
Актуалността на проблема за формиране и реализиране на политики по отношение на училищното образование, както и фактът, че този проблем не е задълбочено изследван в съвременната българската научно-педагогическа литература, определиха необходимостта от извършване на един по-системен анализ на образователни политики, като част от публичните политики на всяка една страна. Заедно с това още тук трябва да се отбележи, че настоящото изследване има няколко ограничения, а именно:
• то е насочено към изследване на образователните политики формирани на национално ниво, така наречените макрополитики по отношение на образованието;
• то е насочено към изследване на макрополитиките по отношение само на училищното образование (включващо в себе си предучилищната подготовка и училищното образование);
• в него се прави по-задълбочен анализ на макрополитиките насочени към управлението на училищното образование.
В този смисъл предметът на настоящата монография е изследване конкретно на политиките формирани на национално (макро) ниво или макрополитиките по отношение на развитието на училищното образование.
От своя страна целта на настоящата монография е да се разкрият същността, най-важните особености и основните направления в съвременните макрополитики по отношение на функционирането и управлението на системите за училищно образование. На тази база да се анализират макрополитиките насочени към управлението на българското училищно образование и да се формулират алтернативи за бъдещи действия.
Постигането на тази цел предполага решаването на следните задачи:
• Да се разкрият същността и основните характеристики на понятията образователна политика, макрополитики по отношение на училищното образование, национални и държавни образователни политики;
• Да се определят най-важните тенденции в политиките насочени към развитие на училищното образование в съвременния свят;
• Да се анализират основните направления на макрополитиките по отношение на управлението на училищното образование;
• Да се разкрият същността и особеностите на макрополитики по отношение на българското училищно образование;
• Да се направи анализ на макрополитиките, по отношение управлението на българското училищно образование, като се формулират възможни варианти за бъдещи политики.
Настоящата монография, няма претенциите да изясни изцяло особеностите в процесите на формиране и провеждане на макрополитики по отношение на функционирането и най-вече управлението на съвременното училищно образование. В същото време тя представя един модерен, аналитичен поглед, върху този актуален, недостатъчно разработен, но значим за теорията на управлението на образованието и образователната практика проблем. В този смисъл книгата ще е полезна за изследователи на образованието, представители на политическия мениджмънт в сферата на образованието, висши администратори в системата на училищно образование, директори на училища, университетски преподаватели, учители, студенти бъдещи учители и за всички, които са съпричастни към разрешаване на проблемите, стоящи пред съвременното българско училищно образование и работят за неговото по-добро европейско бъдеще.

1.8.11

УПРАВЛЕНИЕТО НА УЧИЛИЩНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ В ИНФОРМАЦИОННОТО ОБЩЕСТВО







Излезе от печат новата ми книга "УПРАВЛЕНИЕТО НА УЧИЛИЩНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ В ИНФОРМАЦИОННОТО ОБЩЕСТВО".
Надявам се тя да предизвика интерес и дискусии...
Предлагам на вашето внимание Съдържанието и Увода на книгата







СЪДЪРЖАНИЕ

Увод
Глава първа. Информационното общество и предизвикателствата пред училищното образование
1.1. Информационното общество
1.1.1. Същност и основни характеристики на информационното общество
1.1.2. Обществени процеси, свързани с развитието на информационното общество
1.2. Развитие на информационните и комуникационни технологии в информационното общество
1.2.1. Същност на информационните и комуникационни технологии
1.2.2. Еволюция на Интернет технологиите
1.3. Европейско информационно пространство. Политика на Европейския съюз в областта на информационните и комуникационни технологии.
1.4. Информационно общество в България. Предпоставки за изграждане и функциониране на ИО

Глава втора. Съвременната училищна организация
2.1. Училището като организация
2.1.1.Произход и развитие на училището като организация
2.1.1.1.Основни концепции за произхода и същността на училищната организация
2.1.1.2. Фактори определящи развитието на училището като организация
2.1.1.3 Организационни особености на училището
2.2. Организационни модели на съвременното училище
2.3. Виртуализация на училищна организация
2.3.1. Същност на виртуалната организация
2.3.2. Виртуалното училище
2.3.2.1. Същност на виртуалното училище
2.3.2.2. Видове виртуални училища
2.3.2.3. Положителни страни на виртуалните училища
2.3.3. Виртуалната училищна среда и развитие на „хибридния” модел на училищна организация

Глава трета. Особености в управлението на съвременната в училищната организация
3.1. Управлението в информационното общество
3.1.1. Същността на управлението, според различните управленски школи.
3.1.2. Е-управлението в бизнеса и публичната администрация
3.2. Управление на училищната организация, основни характеристики
3.2.1. Същност на управлението на училищната организация
3.2.2. Управленски функции в училищната организация
3.2.3. Основни тенденции в управление на съвременното училището
3.2.3.1. Стратегическо управление,
3.2.3.2. Иновационно управление,
3.2.3.3. Управление на организационната култура в училище
3.2.3.4. Управление на качеството на образованието
3.2.3.5. Развитие на образователният маркетинг и реклама
3.2.3.6. Управление на връзките с обществеността;
3.2.3.7. Управление на взаимодействието между училищната организация и семейна среда на ученика
3.2.4. Управление на училищната организация при използването на информационните и комуникационните технологии
3.2.4.1. Същност на модела на управление на училището на ИКТ
3.3.4.2. Специфични особености
3.3.4.3. Управление на информационната сигурност и безопасното използване на интернет в училище

Глава четвърта. Анализ на основните e-инструменти при управлението на училищната организация
4.1. Информационни системи за управление на училището
4.1.1. Същност и основни характеристики
4.1.2. Информационни системи за управление използвани в българското училище
4.1.3. Електронни дневници
4.1.4. Облачният компютинг (Cloud Computing)
4.2. WEB 1.0 инструменти
4.2.1. Интернет сайт на училището
4.2.2. Интранет вътрешна мрежа
4.2.3. Електронна поща
4.2.4. Интернет форум
4.3. WEB 2.0 инструменти
4.3.1. Блогове
4.3.2. Социални мрежи
4.3.3. Wiki сайтове
4.3.4. Сайтове за споделяне на видео (социални медии)
4.3.5. Подкастът
4.3.6. Аудио връзка чрез Skype /VOIP телефония/
4.3.7. Виртуални светове
4.4. Системи за управление на обучението (Learning Management Systems - LMS)
Заключение
Литература

УВОД


Днес, в условията на информационното общество, училищните организации са изправени пред редица предизвикателства, продиктувани от процесите на «модернизация», «информатизация» и «виртуализация», процеси които през последното десетилетие напълно промениха икономиката и социалния живот. Първото предизвикателство произтича от широкото, повсеместно използване на модерните информационни и комуникационни технологии. Тези нови технологии не само дават възможност за формиране на «виртуални съобщества», в които всеки участник може да взаимодейства с другите членове и институциите, не само виртуализират отделните организации, които променят своя организационен модел като развиват «виртуални среди» или създават свои «виртуални структури». Информационните и комуникационните технологии променят начина на функциониране и взаимодействие на организациите, начина на живот на отделния човек. Това е така, защото процесите на разпространението на съвременните технологии и интернет доведоха до възникването и развитието на «мрежовото общество». Общество, за което е характерно наличието на сложни, почти изцяло цифровизирани «мрежи» за комуникация и управление на информацията. Общество, в което технологиите изграждат основните инфраструктури, необходими за функционирането на икономическия и социално-политически живот.
Всички тези структурни новости в съвременното общество водят до сериозни промени в управлението на организации – реални, „хибридни“ и виртуални. Тези промени произтичат от интегрирането на съвременните информационни технологии в управленските дейности. Затова и днес все по-често се говори за е-управление на организациите, виртуален бизнес, е-правителство. В образованието процесът на навлизането на информационните технологии, се свързва с една значима макрополитика в сферата на училището. Тази политика, провеждана в много образователни системи, е ориентирана към създаването на организационни условия за разширяване на виртуалната среда в рамките на учебните заведения. По-конкретно тази политика е насочена към електронното представяне на процеси, отнасящи се до: организацията и управлението на училищната организация, обучение с помощта на интерактивни електронни курсове, достъп до електронни библиотеки, електронно общуване между учители и ученици. Така информационните технологии се интегрират в структурите на училищната организацията, а информацията става важен инструмент в процеса на управление.
Второто предизвикателство пред училищните организации е свързано с човешкия фактор в тях. През последните години учениците, постъпващи в училище принадлежат към така нареченото „интернет поколение”. За тях Интернет и виртуалната среда са неделима част от личния живот. Глобалната мрежа променя нагласи за общуване, начина на търсене на информация и комуникация в обучението на представителите на нет-поколението. По тази причина съвременните ученици не се чувстват добре в структурите на днешното училище и търсят място за изява в глобалната мрежа. В този смисъл, училищната организация трябва да се промени за да отговори на тяхните очаквания и интереси. Още повече, че нет-поколението вече се обучава в университетите и само след четири-пет години негови представители ще започнат работа като учители и педагогически специалисти в училище. След още няколко години някои от тях ще станат и училищни директори. Само след десетилетие по-голямата част от човешките ресурси в училищната организация (ученици, учители, училищно ръководство) ще бъдат представители на нет-поколението. Тези съществени и неизбежни изменения в структурата на човешките рекурси изискват и коренни промени в организационния модел и начина на управление на училищната организация. От организация, принадлежаща по-скоро на индустриалното общество, тя трябва да се развие в организация използваща инструментите и механизмите за функциониране и управление, характерни за информационно общество. Развитието на виртуалната училищната среда, създаване на „виртуални училища”, въвеждане на е-обучение, използване на е-инструменти за организация и управление на училището, са само част от необходимите промени.
Третото предизвикателство, стоящо пред съвременните училищните организации, е свързано с необходимостта от развитието на автономността и стратегическата самостоятелност на училището. Това е така, защото ефективните организации, функциониращи в информационното общество са автономни и самоуправляващи се. По такъв начин те са много по-гъвкави и имат възможност да въвеждат иновации на основата на креативността на своя персонал и самостоятелността при вземането на решения от страна на ръководството им. Ето защо в съврементите образователни системи като цяло и в училищата в частност се търсят възможности за промяна на модела на управление, чрез разширяване на училищната автономия. Разбира се, за да се реализира успешно тази стратегия за промяна, е необходимо при управлението на училищната организация да използва различните съвременни подходи като: стратегическо управление, иновационно управление, проектно управление, управление на качеството, маркетингов подход в управлението, управлението на връзките с обществеността.
Тези предизвикателства, стоящи пред училищните организации в условията на информационното общество, предопределиха насоката на настоящата книга. Особено интересен за нас се оказа въпросът, свързан с особеностите на управлението на училищната организация в информационното общество. Мотивацията за избора на така предложената тема се допълва и от факта, че разглежданият проблем не е достатъчно добре разработен в българската научно-педагогическа литература. Разбира се през последното десетилетие бяха публикувани значими научни изследвания за същността и особеностите на управлението на училищната организация. Специфични въпроси на управлението на училището са изследвани в книгите на: П. Балкански (Балкански, 2002), К. Маджирова (Маджирова, 2001), М. Митрополитски (Митрополитски, 2002), В. Гюрова ( Гюрова, 2003), П. Радев (Радев, 2008), И. Иванов (Иванов , 2005) В. Георгиева (Георгиева, Николаева, 2001), Р. Питекова (Питекова, 2007), Д. Тодорина (Тодорина, 2005.), Св. Вацов (Вацов, 2008 ). В рамките на всички тези изследвания не са анализирани задълбочено проблемите за навлизането на информационните и комуникационни технологии в управлението на училищната организация и промяната на организационните структури на училището в резултат от възникването и разширяването на виртуалната училищна среда.
Оттук произтича и необходимостта за извършване на един по-задълбочен анализ на състоянието на училищната организация и на тенденциите в нейното управление, в условията на интегрирането на информационните и комуникационни технологии в училищните структури.
В този смисъл целта на настоящото изследване е да се разкрият най-важните изменения в организационния модел на съвременното училище и основните характерни черти на управлението на училищната организация в условията на информационното общество. На тази база да се анализират възможностите за използване на различни електронни инструменти в управлението на учебните заведения.
Постигането на тази цел предполага решаването на следните задачи:
• Да се разкрият същността и основните характеристики на информационното общество и предизвикателствата, които то поставя пред съвременното образование.
• Да се анализират процесите, свързани с усъвършенстването на съвременната училищна организация и развитието на нейните организационни модели.
• Да се определят най-важните тенденции в управление на съвременното училището.
• Да се анализират основните eлектронни инструменти за управлението на училищната организация

Настоящата книга, без да има претенциите да изчерпва изцяло изясняването на особеностите на процеса на управление в училищната организация, представя един модерен поглед, върху този значим за теорията на управлението на образованието и образователната практика проблем. В този смисъл тя ще е полезна за изследователи на образованието, университетски преподаватели, администратори в системата на училищно образование, директори на училища, учители, студенти бъдещи учители и за всички, които се съпричастни към проблемите на съвременното българско училище, функциониращо в условията на информационното общество.

29.5.11

ОРГАНИЗАЦИОННИ МОДЕЛИ НА СЪВРЕМЕННОТО УЧИЛИЩЕ И ТЕХНИЯТ ИНОВАЦИОНЕН ПОТЕНЦИАЛ

Съвременното училище функционира като организация насочена към автономност и стратегическа самостоятелност. В този смисъл то непрекъснато се променя на основата на различни иновации, които постоянно се реализират в неговата структура. Някои от по-важните промени в училищната организация са: усложняване на нейната структура; увеличаване на нееднородността на учениците; засилване на конкуренцията между съседните училища; промяната на технологичната база на училището; въвеждане на нови иновативни методи и форми на обучение; стратегическо планиране и маркетингов подход в управление на учебното заведение; повишаване на изискванията от страна на обществеността и администрацията към нейната ефективност. За да се разкрият по-точно спецификите на промените на съвременното училище като организация, е необходимо да се разгледат по-подробно характеристиките на отделните организационни модели и техният иновативен потенциал.
За целта ще се спрем на CaMePe концепция за училищната организация, съгласно която могат да се определят пет основни модела, а именно:
• секторна организация;
• линейната организация /line and staff organization/;
• колегиална организация;
• матрична организация;
• модулна организация. (4)
Теоретична основа на посочената концепция е теорията на Х. Минцбърг за организационните модели: проста структура, машинна бюрокрация, професионална бюрокрация, дивизионална организация, адхокрация (6).
Всички пет организационни модела на училището според CaMePe концепцията, са модели на професионална организация и в някаква степен съответстват на типа организация определени от Минцбърг. Три от тях може да се разглеждат като различни варианти на професионалната бюрокрация, при която основен координиращ механизъм е професионалното майсторство. Така например сегментната организация може да се разглежда като професионална бюрокрация съчетана с някои от характеристиките на простата структура (най-вече тези свързани с неформалните отношения в организацията). Линейно-щабният това е професионална бюрокрация, при която присъстват определени характеристики на машинната бюрокрация (правилата и контрола се определят и осъществяват от ръководството). Колегиалната организация може да се определи като професионална бюрокрация примесена с определени черти на адхокрацията (координацията се осъществява на основата на взаимно съгласуване и консултации).
Моделът на матричната организация може да се разглежда като дивизионална организация с елементи на адхокрация. Това е така защото при този модел освен професионалното майсторство на преподавателя, съществува и друг основен координиращ механизъм – стратегията на училището. Стратегията е резултат от консултации и взаимна съгласуваност и определя общите правела в организацията. Модулната организация е твърде близка до модела на подразделенията тъй като всяка модулна единица (екип от учители) е твърде автономна структура в рамките на училищната организация. Заедно с това е необходимо да се посочи, че основните координиращи механизми вътре в екипа и между екипите са общата култура и професионалното майсторство.
Всеки от споменатите модели е построен на отделни компоненти, групирани в три основни групи:
• Организационни единици - предметни отделения, административно-финансова служба, ръководство и консултиране на учениците, учители;
• Координиращи механизми - вътрешни правила, професионално майсторство, йерархия в ръководството, консултиращи структури, култура;
• Мениджмънт - централна управленска функция, директор, пом. директор, менажери на средно ниво(4).
Първият модел - секторният или сегментния е свързан с професионалната бюрократична структура, тъй като при него основна доминираща роля играе училищният ръководител – директорът. По-важните характеристики на този модел са следните:
• автономност на преподавателя и индивидуалистична професионална култура;
• вертикални образователни секции (паралелки и потоци);
• най-важен координиращ механизъм-професонализма и квалификацията на преподавателя;
• специфична позиция на директора - свързан с учителите и администратор;
• управление ориентирано към контрола.(5 , 205).
Водещата организационна характеристика на този модел е “автономната позиция на учителя преподаващ по определен предмет. Всеки учител може да се ръководи в своята работа от собствен индивидуален стил на преподаване”(5, 206). Другата важна особеност на този модел е значителната ефективност по отношение на формалната регулация на взаимоотношенията между учители и ученици. Учениците да се придържат строго към установената учебна програма, която е различна за отделните потоци. Силно изразената йерархията в управлението е другата особеност на сегментния модел на училищна организация.
Една от основните слабости на сегментната организация е свързана с отсъствието на колективно изработена стратегия на учебното заведение и от там минимална възможност за планиране на измененията и развитието на организацията. В този смисъл по-дълбоките изменения в училищната организация и реализирането на определени педагогически иновации не могат да бъдат постигнати с предварително планирани ни, съвместни действия от страна на училищното ръководство и педагогическия персонал. По-скоро иновациите са наложени отгоре от вишестоящите органи, които пряко управляват такъв тип училище.
Вторият модел е моделът на линейната организация. Той е свързан с формалната бюрокрация, при която правилата и контрола се определят и реализират чрез мениджмънта. Основните характеристики на този модел са:
• вертикални и хоризонтални образователни секции;
• наличие на предметни методически обединения с консултативни функции;
• най-важен координиращ механизъм-мениджмънта и йерархическите връзки;
• директорът преди всичко администратор, а пом. директорът ръководи преподавателските звена
• управление ориентирано към бюрократичните принципи(5, 209).
Най-важните особености на линейната организация са формализацията и авторитарността, които определят ясните правила в организацията. В този смисъл ролите и задачите са точно определени, което от своя страна гарантира стабилността на организацията. Управлението на училището е насочено към прякото ръководство на персонала и вътрешен контрол. От тази гледна точка сегашният нормативен модел на училищно управление у нас в голяма степен съответства на линейната организация.
Основната слабост на линейно-щабната организация е свързана с лесно нарушимия баланс между регулиране и пряко ръководство и професионална автономия. Понякога линейната организация със строго линейно подчинение, може да бъде заплаха за автономията на учителите при преподаването на отделните учебни дисциплини. Също така управленските органи могат да провеждат консултациите с учителите и методическите обединения формално и не вземат предвид съвместно изработените предложения. Тази ситуация също може да доведе до напрежения в организацията, които да ограничат възможността за въвеждане на иновации и нейното организационно развитие като цяло.
Третият организационен модел на училището, съгласно разглежданата концепция, е моделът на колегиалната организация. При него основният координиращ механизъм е много добре развитата “консултативна структура, обхващаща цялото училище, включително и предметните методически обединения”(5, 210). Най-важните характеристики на колегиалния модел са следните:
• хоризонтални и вертикални образователни секции;
• автономни предметни методически обединения, изработващи образователни стратегии;
• най-важен координиращ механизъм- професионализма и консултативната дейност;
директорът действа като “пръв сред равни” и е ориентиран към процеса;
• управление ориентирано към контрол и изработване на стратегия, като органът който изработва училищната стратегия е съвет включващ в себе си – директора, помощник-директора, председателите на методическите обединения (5 , 211)
Помощник-директорите ръководят работата на съответни образователни секции и обхванатите в тях учители, като той носи и отговорност за стимулирането на училищните образователно-иновационните процеси. При този модел средни мениджъри са председателите на методическите обединения, които имат собствена позиция между управленските органи и учителите
Може да се каже, че организационната култура характерна за колегиалния модел е свързана преди всичко с професионалните ценности. В този смисъл основните особености на този тип култура в организация са: наличие в училището на ценности като професионализъм при преподаването, взаиморазбиране, кооперация; ръководството на директора е насочено към образователния процес и реализиране на стратегията за развитието на учебното заведение.
Основната слабост на колегиалната организация е свързана с преекспонирането на предметно ориентираната организационна структура. В този смисъл грешките в организацията могат да произтекат от факта, че достигането на съгласие в методическите обединения по учебни предмети. Това се дължи на колегиалната атмосфера при която по правило всеки член на преподавателското звено се чувства длъжен да внесе своя принос по изработване на решението, дори тогава когато то не е свързано с професионални въпроси.
Друг недостатък на този модел е свързан с факта, че учителите фокусират своето внимание към процеса на обучение и знанията които учениците овладяват, повече отколкото към диагностиката на потребностите на обучаваните и техните индивидуални проблеми. Като резултат от това консултативната дейност и дейността свързана с управлението на обучаваните, се разглежда в колегиалната организация като дейност от „втора ръка“ насочена преди всичко към поддръжка и подобряване на обучението по отделните учебни предмети.
Четвъртият модел, матричният е свързан с един важен координиращ механизъм в организацията – разработване и реализиране на стратегията на училището, която от своя страна се явява разултат от изработване на общи правила и консултации. По-важните характеристики на този модел са следните:
• две типа групиране в организацията – според процеса на преподаване и на управление (възпитание);
• интеграция в преподаването и управлението (възпитанието) на учениците;
• най-важен координиращ механизъм- мениджмънта;
• директорът насочва дейността си към провеждане на автономна политика;
• управление ориентирано към изработване на стратегия и общи ценности(5).
Водещата организационна характеристика на този модел е свързана със създаване на организационни форми за интегриране на функциите за обучение и управление (възпитание) на обучаваните. Така в организацията се осъществяват две типа групиране - според процеса на преподаване и на управление (възпитание). Като резултат от това се формират: преподавателско подразделение, в което се включват методически обединения и смесени групи от преподаватели по различни учебни предмети. Това звено е отговорно за планирането и изпълнението на учебната програма, за удовлетворяването на различни потребности и интереси на учениците. Другото подразделение за управление (възпитание) на обучаваните включващо учители преминали специален тренинг и специалисти работещи в училището (класни ръководители, педагогически съветници, психолози). Те са групирани в хоризонтални групи (отдели ) за управление. Основната задача на подразделението е да развива и реализира стратегията за управление на дейността на обучаваните, на базата не само на функциите на обучението, но и на основата на личностното развитие и социалното интегриране на обучаваните
Управлението като цяло е ориентирано към формиране на образователната философия, изработване на стратегия, въвеждане на иновации и развитие основани на общи ценности в учебното заведение. От тази гледна точка мениджмънтът, чрез който се координира организацията, е свързан с информационните потоци и консултации при разработване на стратегията на училището. Така от имиджа на организацията и неговото развитие се интересува всеки член на организацията.
Основна опасност при функционирането на матричната организация е свързана с установения при нея крехък баланс между преподаване и управление /възпитание/ на дейността на учениците. Той лесно може да се наруши когато училището се ориентира по-трайно към изискванията на учебната програма (най-често под влияние на външни фактори) или абсолютизира значението на потребностите и нуждите на учениците. Като резултат от тази ситуация намалява броя на учениците и се увеличава текучеството на учителите. Тези организационни напрежения могат да доведат и до ролеви конфликти и стресови ситуации в работата на директорите и учителите.
Петият модел е моделът на модулната организация. При този модел организацията се състои от отделни подразделения, наречени модулни единици. Тези модулни единици (или тимове от учители) функционират като относително автономни части на училището. Основните характеристики на този модел са:
• интеграция на преподаване и управление;
• структура с малки, автономни в своята работа тимове от учители (от 6-10 човека);
• най-важен координиращ механизъм - изработените вътрешни правила в отделните групи;
• директорът насочва дейността си към провеждане на автономна политика и бъдещото развитие на училището;
• управление, ориентирано към изработване на стратегия и развитие на училището (4, 110) .
Най-важната особеност на модулната организация са малките групи (отбори) от учители и ученици, в които се осъществява образователния процес в продължение на години. В рамките на отделните модули учителите интегрират две роли – тази на преподавателя и тази на възпитателя, консултанта. Персонала в организацията и отделните относително самостоятелни подразделения, творят собствени учебни програми, съответстващи на целите на организацията и потребностите на учениците.
Основните задачите на мениджмънта при такъв тип училищна организация, са свързани с развитие на организационна култура, която да осигурява обща базисна основа за функционирането на модулните единици и включва: общи възгледи за образованието, роля на учителя в класа, обратна връзка, собствено професионално развитие на учителите; наред с това управлението стимулира въвеждането на иновации, индивидуалността на отделните модули и създаването на специфични култури във всеки преподавателски екип.
Важна характеристика на този модел е връзката на модулната организация с родителите – родителите са информирани за идеите и ценностите на модулните единици, в които ще се обучават децата им. Те вземат участие в изработването на стратегията на отделните модули и оказват практическа помощ при нейното реализиране.
От друга среда родителите и обществото като цяло не са запознати добре със същността на този организационен модел и могат да бъдат смутени от вариативността на учебните цели, на специфичните организационни форми и методи на обучение. Ето защо важен проблем за модулната организация е как безпроблемно и ефективно да включи родителите в дейността на училището. Ако този проблем не се реши успешно може да се достигне до неблагополучия в училищната организация – ситуации при които родителите могат да отхвърлят всичко в дейността на училището и отделните модули.
Сериозни конфликтни ситуации могат да се получат и в случаите в при които развитието на индивидуалността на отделните модули може да доведе до чувство на превъзходство по отношение на другите модулни екипи и като резултата от това – нарастване на груповия егоизъм.
Разгледаните пет модела имат различен потенциал за въвеждане на иновации в тяхната структура и оттук за организационно развитие. Това се дължи на различния организационен дизайн и различния характер на мениджмънта във всеки един от тях. В същото време в хода на иновационния процес, училищната организация приспособява своята структура на управление така, че да отговаря на изискванията както на рутинния педагогически процес, така и на необходимостта от разработване и внедряване на нови идеи и свързаните с тях промени в учебно-възпитателната дейност.
На практиката не съществува единна и общоприета схема за изграждане на организационна структура, която да обслужва най-добре протичането иновационния процес. В съвременните условия се разработват и внедряват структури, които осигуряват възможност за бързо приспособяване към променящата се среда. Организациите, внедрили подобна структура, имат възможност навреме да реагират на промените в средата, самите те се променят и приспособяват към изменените условия. Подобен тип „организационни структури обикновено се наричат адаптивни или органични. От друга страна стабилната среда, свързана с механистична /твърда/ структура не изисква често иновиране“ (1, 345). Друг признак, според който могат да бъдат разграничавани организационните структури, е степента на централизация на управлението. Степента на централизация в една организация обикновено се определя от разпределението на пълномощията, свързани с управленския процес между горните, средните и ниските управленски равнища. До каква степен една организацията е централизирана или децентрализирана, може да се определи единствено при сравнението й с други аналогични организации.
Като имаме предвид тези характеристики на организациите имащи висок иновативен потенциал, можем да анализираме способността за въвеждане на иновации и изменение на петте разгледани модела на училищната организация.
Модел 1 – при него няма възможности за въвеждани на иновации отдолу“ и по-нататъшно изменение и саморазвитие. Това е така защото организацията от една страна е от механистичен тип – тя е в максимална степен твърда структура. От друга стара при този модел съществува значителна централизация – осъществява се пряко управление и йерархизиран контрол от училищното ръководство. Ето защо при този модел могат да се реализират преди всичко иновации наложени отгоре – разпространени от центъра към периферията след съответни нормативни изменения.
Модел 2 – този модел има малко повече възможности за въвеждане на възникнали в училището иновации и оттам за саморазвитие и изменения. Това е така защото макар, че органицията е от механистичен тип нейната структура не е толкова твърда. Този факт се дължи на наличие в структурата на училището на предметни методически обединения с значими консултативни функции. В същото време при този модел съществува високо степен на централизация – осъществява се пряко управление и вътрешен контрол от страна на директора. Ето защо и при този модел могат да се реализират преди всичко иновации наложени отгоре – разпространени от центъра към периферията.
Модел 3 – има значително повече потенциал за вътрешноучилищни иновации и организационно развитие. Това е така защото макар че организацията от механистичен тип – тя е в голяма степен гъвкава. Това се дължи на основния координиращ механизъм при този модел - професионализма и консултативната дейност. Оттук нормите в организацията са по-гъвкава и има възможност за създаване на по-голяма количество алтернативни процедури, като учителите са в състояние да регулират избора на методи на обучение, учебно време за усвояване на знания, диагностични методи за оценка на знанията. В същото време при този модел съществува по-малка степен на централизация. Това е така, защото директорът действа като “пръв сред равни”, а управление ориентирано към контрол и изработване на стратегия. Ето защо при този модел могат да се реализират сполучливо иновации възникнали в резултат на инициативата на самото училище.
Модел 4 – този модел има много по-широки възможности за въвеждане на иновации и изменение. Това е така защото организацията е от органичен тип и нейната структура е гъвкава. Съществува добра изградената система за управление на дейността на обучаваните както и влиянието на особеностите на учениците върху подбора на учебно съдържание и учебните дисциплини. В този смисъл изискванията и нормите на са точно фиксирани, а са важни интересите на обучаваните. В същото време в рамките на матричната структура могат да се създават временни звена имащи конкретни цели – реализиране на проект, на конкретна дейност насочена към училищните и др. Наред с това трябва да се отбележи, че тази при плоска организационна структура в значителна степен е децентрализирано управлението. Мениджмънтът като цяло е ориентирано към формиране на образователната философия, изработване на стратегия, реализиране на проекти, въвеждане на иновации и развитие основани на общи ценности в учебното заведение. От тази гледна точка може да се каже че при Модел 4 могат да се реализират сполучливо всички иновации възникнали в резултат на инициативата на самото училище.
Модел 5 – този модел притежава максимални възможности за въвеждане на иновации и изменения. Това е така защото организацията е от органичен тип и нейната структура е максимално гъвкава. Съществена особеност на модулната организация са малките групи (отбори) от учители и ученици, в които се осъществява образователния процес в продължение на години. В рамките на отделните модули учителите интегрират две роли – тази на преподавателя и тази на възпитателя, консултанта. В същото време при този модел, характеризиращ се плоска организационна структура, съществува максимална децентрализация в управлението. Директорът насочва дейността си към провеждане на автономна политика и бъдещото развитие на училището, като мениджмънта основно е ориентиран към изработване и реализиране на стратегия за развитието на училището и развитие на организационната култура в учебното заведени. Всичко това дава основание за извода, че Модел 5 има най-голям потенциал за въвеждане на иновации възникнали като инициатива на самото училищни или отделните тимове от учители.
Като имаме предвид тези пет организационни модела и техният иновационен потенциал, могат да се направят и определени изводи насочени към промяна и усъвършенстване на българското училище. На първо място е необходимо да се отбележи, че училищната организация в рамките на нашата образователна система трябва да се прости с прекомерно централизирания и определен от сегашната нормативната база линеен организационен модел. Децентрализацията непременно преминава през организационно развитие насочено към преход от йерархични към плоски структури – матрична или модулна / т.е. преход от Модел 1-3 към Модел 4 и 5/. При това е нужно мениджмънтът в училищната организация коренно да се преорентира от бюрократичните механизми на пряко ръководство и строг вътрешен и външен контрол, към управление чрез създаване на общи организационни ценности и стратегия за автономно развитие на училището. В същото време е необходимо е да се намерят адекватните за училището форми за интеграция на процесите на преподаване и управление осъществавани от българските учители.
На второ място трябва да се подобри гъвкавостта на организационната структура на българското училище. За съжаление тя все още е прекомерно твърда и маханистична. Ето защо организационните изменения трябва да се насочат към разширяване на нейната адаптивност., т.е. да се осъществи преход от Модел 1 ли Модел 2 към Модел 3 -5. Затова и необходимо да се променят механизмите за координация в организацията – те да се свързани преди всичко с професионализма, консултативната дейност на педагогическия персонал и разширяване на значението на методическите обединения. От друга страна е нужно да се създадат адекватните организационни форми за интегриране на процесите на обучение и управление, възпитание и консултиране на учениковата личност – разширяване на групата от специалисти в училище /психолози, педагогически съветници, ресурсни учители, социални работници/; автономни групи от учители и ученици; мобилни класове .
Само при осъществяване на тези организационни изменения, българското училище ще може адекватно и успешно да въвежда иновации възникнали в резултат от инициативата на неговите учители, директори или ученици. При това ще се помени и цялостната стратегия на иновационният мениджмънт в образованието. От политико-административната стратегия при която образователните иновации се разработват и въвеждат чрез изменение на образователното законодателство “отгоре”, ще се премине към организационна стратегия, свързана с разглеждането на училището като автономна организация, която осъществява иновационни промени.

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА:

1. Альберт, М, Мескон, М., Ф. Хедоури, Основы менеджмента, М., 1992.
2. Симеонов, Ил. Основи на организация и управление на училището в прехода към пазарна икономика. С., 1995.
3. Hanson, M. Educational Administration and Organizational Behavior. Boston, 1998.
4. Petri, M., G. Bukhardt. CaMaPe, an organizational and Educational Sistems approach tu secondary school lerning. A., 1992.
5. Karstanje, P, K. Ushakov. Education Management: problems and approaches. Moscow/Amsterdam., 1994.
6. Minzberg, H. Structure in Five: Designing Effective Organizations, PHI, 1993.

Статията е публикувана в Информационен бюлетин "Управление на образованието", кн. 2 , 2011.

17.4.11

Управлението на училищната организация чрез използване на Уеб2 инструменти

Една от основните характеристики на информационното общество е неговата все по-разширяваща се «виртуализацията». Модерните информационни и комуникационни технологии дават възможност да се "създават виртуални съобщества, като всеки участник в тях може да взаимодейства с другите членове и служби в синхронен и асинхронен режим и с това самия той да формира "виртуалната среда"[5]. Като резултат - виртуализира се икономиката и социални живот, виртуализират се отделните организации като се създават и «виртуални организации», станали икономическа необходимост за информационното общество. Всички тези изменения водят до сериозни промени в мениджмънта на съвременните организации – реални, „хибридни“ и виртуални. Така с виртуализирането на организации, в процесите на тяхното управление все повече навлизат съвременните информационни технологии.
В образователната система процесът на виртуализицията, се свързва с една значима макрополитика в сферата на образованието - тази насочена към създаване на организационни условия, за разширяване на виртуалната среда в рамките на учебните заведения. По-конкретно тази полrтика е насочена към електронното представяне на процеси отнасящи се до: организацията и управлението, обучение с помощта на интерактивни електронни курсове, достъп до електронни библиотеки, електронно общуване между учители и ученици. Нови възможности за разширяване на виртуалната среда в рамките на училищната организация се създадоха с бума на Уеб 2.0 технологиите през последните години. Появата на Уеб 2.0 инструментите се разглежда като важен етап в развитието на съвременните технологии. „Терминът „Web 2.0” описва променящите се тенденции в употребата на технологията Световна уеб мрежа и уеб дизайн, цели да насърчи творчеството, комуникацията, безопасното споделяне на информация, сътрудничеството и функционалността на Мрежата. Концепцията на Уеб 2.0 доведе до развитие и еволюция на нови общества на уеб културата и услугите”[9]. В този смисъл Уеб 2.0 е по-скоро социално, отколкото технологично явление – фокусът пада върху връзката между хората и споделянето на информация. То се определя като онлайн приложение, което използва World Wide Web (WWW), като платформа и дава възможност за участието, сътрудничеството, взаимодействието и създаване на общности между потребителите. Уеб 2.0 се характеризира със споделяне на интелектуалната и социални ресурси от крайните потребители Така мрежата се превръща от хранилище на ресурси в място, където потребителите се присъединяват към други потребители и си сътрудничат “online” споделяйки ресурси, нови идеи, коментирайки проблеми и предлагайки решения. Към Уеб 2.0 се включват следните инструменти:
• блогове;
• уики-сайтовете;
• социалните мрежи;
• подкасти;
• сайтове за споделяне на видео
• виртуални среди и др.
От тази гледна точка Уеб 2.0 инструментите имат висок иновативен потенциал за използване във виртуалната училищна среда. Това е така защото те:
• се използват ежедневно, включително от ученици, учители, родители;
• безплатни са за потребители;
• притежават улеснен потребителски интерфейс;
• имат богатата функционалност и дават възможност на потребителите да споделят и взаимодействат чрез чат, видео, аудио, споделяне на файлове, съобщения, създаване на групи;
• тези сайтове са социално ориентирани, с което дават възможност за широка комуникация и взаимодействия между преподаватели и обучаеми и създаване на онлайн общностти.
• социалните мрежи, блоговете, уики-сайтовете, виртуалните среди са едни от най-популярните сайтове във интернет пространството.
Тези положителни страни на Уеб 2.0 инструментите ги правят практични и ефективни инстументи за управлението на съвременната училищната среда – реална и виртуална. Използването на Уеб2 в процесите на управление на училището се осъществява в няколко основни направления:
• Разщиряване на възможностите за осъществяване на маркетингови стратегии (свързани най-вече с реклама и PR изграждане на репутация на организацията);
• Усъвършенстване на информационния мениджмънт, чрез: устанавяване на постоянна обратна връзка с родителите и възможности за получаване на постоянна обратна информация от страна на потребителите на образователни услуги; по-бързо предвижване на актуална информация до учители и родители;
• По-ефективна дейност на методически обединения и разширяване професионалните връзки между учителите;
• Подобряване на комуникацията в училищната организация. Разглежданите инструменти „могат да подпомагат учителите в тяхната ежедневна работа и да ги подкрепят при развиването на индивидуалните умения на учениците си до техния максимален потенциал”[7]. Уеб 2 дават възможност на учителите да ползват актуална информация от Интернет, но заедно с това им позволяват да си сътрудничат много по-ефективно с учениците си и със своите колегите
• Създаване на организационни условия за по-широко въвеждане на иновации в училищната организация;
• Разширяване на комуникацията с други училища и създаване на виртуални училищни мрежи.
Как по-конкретно отделните Уеб 2.0 инструменти се използват в управление на училищната организация:
Блогове
Блогът е интернет сайт, който позволява лесно споделяне на информация като текст, снимки, аудио и видео. Той се определя като „неформален комуникационен канал. Наименованието му идва от английското web log [2]. Буквално преведено това означава електронен дневник. В този смисъл той представлява публикации в хронологичен ред с възможност за коментари към тях. Терминът уеблог е въведен от Дж. Берджър през 1997 година. „Кратката му форма блог е изобретена от Питър Мерхолц, след което думата започва да се използва съществително което означава конкретен интернет дневник и за глагол обозначаващ действието по поддържането на този сайт”[1]. Блога се различава от интернет сайта по това бе при него се позволява по-неформално общуване с посетителите, поместват се материали които дават един по-различен и емоционален поглед съм организацията. В блога може да се публикува информация която носи по-личен характер и не може да се включи в сайта. Другата основна разлика със сайта е във възможността за коментари към публикациите в блога. В този смисъл докато при сайта „потребителите четат, то при корпоративния блог – пишат”[1]. С това посетителите имат възможност да споделят личното си мнение по всяка тема, даже и да не е съгласни с автора. По такъв начин се разширява общуване между много хора в интернет, при което се получава качествен диалог, насочен към конкретната тема. Блоговете биват няколко основни вида: лични блогове под формата на дневници за споделяне на идеи и преживявания; фирмени (корпоративни ) блогове за общуване с целевата група , към която са насочени маркетинговите дейности на компанията; политически блогове, които се активизират в периодите преди избори; професионални блогове – те са фокусирани върху определени теми в конкретна професионална област – била тя свързана с бизнес, образование, наука, общество или култура.
Създаването на блогове може да допринесе за успешния мениджмънт на училищната организация. Една от възможностите тук е създаването на вътрешноучилищен блог. Той трябва де е достъпен само на учителите и служителите от съответното училище (блогтехнологиите позволява блога да се създаде така, че в него да се влиза само от оторизирани посетители и то с парола). В този блог директорът може да публикува актуална информация (събития, графици), насочена към педагогическия персонал и служителите. «Вътрешноучилищният» блог може да замести някои от срещите и дискусиите по определени проблеми. Съществена особеност тук, е че и учителите могат да публикуват своите мнения като коментари. Така се подобрява участието от страна на персонала в обсъждането на различни проблеми на училищния живот и се засилва чувството на общност. Друга възможност е да се създаде, по инициатива на ръководството на външен публичен блог на училището. От една страна този блог може да замести интернет сайта на училището. В други случаи блогът може да допълни интернет сайта на училището. Тук училищно ръководство, учители, ученици могат да споделят своите гледни точки по отношение на различни проблеми свързани с училищната организация. Тъй като блоговете имат по-неформален характер самото звучене на публикациите трябва да е по-откровено. В тях се публикуват снимки, видео материали свързани с актуални събития в учебното заведения. Важно е в блога да се включат полезни връзки за учители и родители (линкове към закони, информация за изпитите, издания свързани с образованието). Блогът може да се използва и за съобщения насочени към общността – родители, работодатели, завършили ученици. Неговата интерактивност се повишива като освен възможността за коментари към отделните постове, се публикуват периодично анкети свързани с актуални за училището въпроси. Всички тези характеристики на училищния блог го правят важен инструмент за маркетингови проучвания на образователни услуги, за реклама на училището насочена към бъдещи потребители и за разширяване връзките с обществеността.
Друг тип блог който може да подпомогне управленската дейност в реалната и виртуална среда е блога на директора на училището. Въпреки че този тип блог е твърде дискусионен в последните години много директори на училища (най-вече в САЩ) създават и подържат свои професионални блогове. Счита се че такъв тип блог „е много добър инструмент за предаване на основните послания относно политиките на училището на максимален брой потребители. Блогът позволява ежедневно да се информира обществеността за това което се случва в училище за постижения на ръководство, учители и ученици”[6]. Блогът може да се използва за професионален размисъл (и саморефлексия) и изказване на мнения по определени теми. Неформалния стил на публикациите допълнително печели доверие от страна на посетителите. Това води до разширяване на в участие в дискусии чрез писане на коментари, подобряване на връзката с родителите включително и при за извънредни ситуации. В този смисъл блогът на директора може да бъде успешен инструмент за подобряване имиджа на училището и връзките с общността. Наред с това блоговете на много директори са изградени като професионални. Те се подържат като виртуални среди, в които се представят най-добрите национални и световни образователни практики, актуални публикации, водят де дискусии по проблеми свързани с иновациите в обучението и възпитанието на учениците. От тази гледна точка такъв блог играе сериозна методическа роля по отношение на професионалното развитие на учителите, а също е предпоставка за изграждане на виртуални мрежи включващи директори на училища. Същността на директорския блог се изразява най-добре от думите, с които директор на американско училище представя себе си: „Като администратор бързо научих че съм толкова добър колкото добри са хората около мен. Този блог ми дава възможност да отразя в него своя живот и да водя дискусии с училищната общност. Очаквам с нетърпение вашите мнения и предложения относно начините за подобряване на обучението на всички ученици.”[10]
Чрез създаване на блогове виртуалната училищна среда може да се развие и по-посока на професионалното развитие на учителите и създаване на мрежи от учители (по методически обединения в училище в рамките на държавата и международни). За тази цел се създават:
• Професионален блог на отделния учител – в него учителят може да публикува текстове свързани с образователни проблеми, формули, литературни произведения, снимки, видео, кратки резюмета. Важни са и дискусиите по различни проблеми от училищния живот, които учителят може да води със свои колеги родители и ученици.
• Блогове на методически обединения – тези блогове се създават и подържат от учители по определени учебни предмета участващи в съответните методически обединение на училището. В тях се публикува информация относно учебното съдържание методите на преподаване, новини, образователни материали свързани с учебната дисциплина, полезни връзки към други интернет ресурси.
• Блогове на педагогически общности – в тях се обменя опит и информация, публикуват се актуални образователни изследвания, както и учебни материали по отделните дисциплини; осъществяват се виртуални дискусии и съвместна онлайн работа.

Социални мрежи
Социалните мрежи се определя като общност от хора които имат близки интереси, споделят сходни ценности или обща професионална дейност. Те са „предимно уеб базирани и представляват набор от различни средства за взаимодействие между потребителите споделяне на файлове, съобщения, чат, снимки и видео, дискусионни групи, блогове. В съвременното общество социалните мрежи коренно променят начина по който хората общуват и споделят информация помежду си”[8]. Сайтове като Фейсбук, Май Спейс, Туитър се използват от стотици милиони потребители за ежедневна обмяна на информация с приятели, познати, преподаватели или ученици. По-голямата час от информацията се обменя, чрез печатане на текст, но също така чрез обмяна на аудио и видео. Всички тези характеристики на социалните групи предоставят на училищното ръководство нови възможности за повишаване ефективността в управлението на училищната среда. На първо място това е възможността за създаване на страница на училището в социалната мрежа. На нея може да се публикува актуална информация за училището, за събития свързани с училищния живот. Текста може да се онагледи със снимки и видео. На страницата се дава и информация за другите електронни адреси на училището - сайт, блогове, уики, както и връзки към други интернет ресурси свързани с образованието. Основно предимство на такъв вид страница (например във Фейсбук) е че към нея могат да се присъединяват почитатели. В момента в който някой стане „фен” на страницата съобщения за това се насочва към всички негови приятели. По такъв начин страницата може да рекламира вашето училище сред широк кръг потребители на социалната мрежа. Наред с това създаването и подържането на такъв вид страница може да разшири в значителна степен връзката с родители, ученици, бъдещи ученици, завършили ученици и да направи тази връзка постоянна. В този смисъл страницата на училището дава възможност в нея да се интегрират групи на завършили ученици.
Друга възможност за оптимизиране на управленската дейност е създаване на група на ръководството, учителите и служителите в социалната мрежа. Тя трябва да е затворена (т.е. да се одобрява всеки неин член). В тази се публикува актуална информация, дискутират се проекторешения и проектодокументи, разширява се участието и професионалните и лични контакти между ръководство и персонала. Социалните мрежи са подходящо виртуално пространство за създаване на групи и мрежи за професионален диалог между учители. Основно тези групи са от отворен тип като всеки може да се включи свободно в дискусиите и ползва и качва актуална професионална информация. Така се развива нова професионална култура – социално ориентирана, при което се работи в сътрудничество с много хора независимо от местоположението, часовата разлика, от вида на училищна организацията, в която те работят.
Самото участието на училищно ръководство и преподаватели в социалната мрежа допринася за:
• Развиване на нова култура – социално ориентирана, при което се работи в сътрудничество с много хора;
• Ускорява се глобализирането, включително на образованието и изследванията;
• Развиване на мрежа от хора със сходни интереси, професионалисти и експерти – с тях може да се контактува независимо от местоположението, часовата разлика, независимо от вида на организацията, в която те работят
• Разширяват се професионалните и лични контакти – бързо и лесно могат да се поканят хора към дадена социална мрежа
• Подобряване на комуникативността, развиване на способностите за аргументирано убеждаване, за вземане на решения и критично мислене
• Развиване на познавателните умения – споделяне на лични или професионални факти чрез снимки, аудио/видео, презентации

Уики сайтове
Уики сайтовете са един от най-добрите инструменти за осъществяване на онлайн взаимодействие между отделни потребители. Тяхната най-съществена особеност е че те „могат да бъдат посетени и редактирани от потребители, които имат права и достъп. Историята и всички версии на страницата се запазват. Процесът на писане и промени в текста (старите версии) могат да се видят чрез разглеждане на старите версии”[4].
Най-популярният уики сайт е онлайн енциклопедията Уикипедия. Важно е отделното училище да присъства в Уикипедия със съответната информативна статия. Информацията в статията трябва да е изчистена от емоции, необходимо е да се посочат литературни или интернет източници, свързани със съответната училищна институция. Присъствието в световната енциклопедия има сериозен рекламен и ПР ефект за всяка организация, включително и образователната. Може да се създаде и Уики страници за управление вътрешноучилищна административна и учебна документация. В този случай достъпът трябва да бъде защитен и за да може само оторизирани учители или служители да редедактират съдържанието. Тук е възможно да се публикуват и проект за графици, проектодокументи проектопланове, проектоправилници, които да се редактират от членовете на съответната работна група и ръководството на училището. Предимството е в това, че от една страна последните промени са видими за всички, а от друга могат да се видят и по-старите версии с техните автори.

Сайтове за споделяне на видео
Сайтовете за споделяне, представляват онлайн платформи, в които се публикува и дискутира визуална информация. Тяхното съдържание се подбира, публикува, редактира и класира от милиони потребители. Тези сайтове се определят често и като новите социални медии, имащи огромно влияние в съвременното обществено пространство. Най-популярния сайт за споделяне на видеоинформация е YoTube.com, а неговият български аналог е Vbox7.com. Достъпността, лесното споделяне, както и популярността на социалните медии ги прави особено важни инструменти в процеса на управление на училищна среда. За това училището да създаде свой видиоблог или канал всъответния сайт за споделяне. Там по инициатива на ръководството могат да се споделят видеоклипове и снимки, отразяващи важни за училището събития: патронни тържества, откриване на учебната година, видео представящо училището, изпращане на абитуриенти, абютиренски балове, екскурзии работа по проекти и др. Такъв тип видеоинформация качена във виртуалното пространство играе роля на специфичен РR инструмент, насочен към изграждане на благоприятен имидж образователната организация сред обществеността. Тези действия са особено важни защото в сайтовете за видео обмен присъстват материали представящи българското училище в неблагоприятна светлина. Така например в сайта Vbox7.com от „1000 поместени клипа около 25 % съдържат насилието като основна идея.”[3].Във видеоблогът могат да се споделят събития свързани с професионалната изява на директори и учители – презентации изнесени на конференции, видео лекции, видео уроци. Тези материали качени на популярни сайтове се ползват за повишаване квалификацията на млади учители и са важна предпоставка за създаване на професионални контакти и мрежи.
Като цяло трябва да се отбележи, че Уеб 2 инструментите имат висок потенциал по отношение на мениджмънта на училището. Разбира се за да осъществи по-пълно и по-ефективно използване на тези технологии в процесите на управление е необходимо са се осъществят следните промени в образователната организация:
• Да се приложат механизмите на стратегическото управление по отношение на развитието на училищната организация.
• Създаване и развитие на училищни звена организиращи и поддържащи електронните ресурси. В същото време те ще следят и за безопасното използване на интернет в училища.
• Повишаване квалификацията на училищното ръководство и учителите по отношение използването на Уеб 2.0 технологиите. Те (или поне по-голямата част от тях), в много по-малка степен от учениците ползват инструментите като – блогове, социални мрежи, уики, и др. В този смисъл пред тях стои и чисто психологическа бариера, свързана със страх или нежелание да включат технологии в своето лично (включително виртуално) пространство.
• Организационна промяна, при която в преподавателската натовареност и диференцираното заплащане да се включват дейности свързани с поддържане и използване на електронни инструменти или електронни ресурси като цяло. Това може да се постигне чрез цялостна промяна във функционалната структура на училищата в длъжностните характеристики, правилата за атестиране и кариерното развитие на преподавателите.
• Подобряване на технологичната база в училищата и разширяване до достъпа на базплатен Интернет за учители и ученици.

Използвана литература
1. Стефанов, М. : Корпоративният блог или незаменимият интернет инструмент. – Бизнес Секретар., 1., 10, (2008)
2. Томс, Ж., Г. Белогушева: Онлайн маркетинг. Мисията оше по-възможна. С., 83, (2007)
3. Юрукова, Н. : Връзки с обществеността в образованието и виртуалното пространство. – Педагогика, 11-12, 149, (2009).
4. Ядков, Г., Ю. Алкалай, А. Велева : Повишаване на ефективността на учебния процес чрез въвеждане на Уеб 2.0.http://www.excellence20.com/wp-ontent/uploads/2009/07/botevgrad2009_web20.pdf
5. Armengol, M.:The Impact of Globalization on the Ibero-American Virtual University. - Higher Education in Europe, N 3, 187 (2002).
6. Larkin, Р.: Every Principal Needs A Blog! http://www.freetech4teachers.com/2010/02/every-principal-needs-blog.html).
7. Redecker, Ch.: Review of Learning 2.0 Practices. European Communities, 14, (2008).
8. Social networking.: Wikipedia. http://bg.wikipedia.org/wiki/Social_networking
9. Web 2.0. Wikipedia.: http://bg.wikipedia.org/wiki/Web_2.0
10. http://georgecouros.ca/blog/

Статията е публикуване в сборника "Електронно, дистанционно или обучението на 21 век", С., 2011. стр. 164-172

12.4.11

Семинар за използването на социалната мрежа "Фейсбук" в академичното обучение

В рамките на проведената в Софийския университет международна научна конференция "Електронно, дистанционно или ... обучението на 21-ви век", на 07.04 проведох семинар за възможностите за използването на социалната мрежа "Фейсбук" в академичното обучение. По време на семинара се състоя задълбочена дискусия за различните предизвикателства, които съвременните социални мрежи поставят пред университетското образование. Ето и моята презентация представена на семинара:

18.3.11

За образованието, като национален приоритет по време на криза

Тези дни Световната банка публикува доклада "The Jobs Crisis Household and Government Responses to the Great Recession in Eastern Europe and Central Asia"
(http://siteresources.worldbank.org/INTECA/Resources/257896-1293468285763/The_Jobs_Crisis_Client_Delivery.pdf). Този доклад анализира как домакинствата и правителствата от Източна Европа и Централна Азия се справят с икономическата криза. Данните и анализите в документа на Световната банка сочат, че България е сред страните, в които икономическата криза се е отразила най-негативно на обикновените хора. Публичните политики проведени от управляващите не само не са допринесли за облекчаване на ефекта от кризата, но са понижили качеството на техния живот. Този нелицеприятен факт за настоящото правителство, се дължи на свиването на разходите в социални области като образование и здравеопазване. Докато повечето от изследваните страни са запазили, дори някои увеличили разходите за образование, като част от БВП, то в нашата страна тези разходи са намалели. Трябва да се отбележи, че времевия период анализиран в тази част на доклада е 2009 - 2010 година. Като имаме предвид, че за настоящата 2011 година има още по-голямо свиване на средствата за образование като дял от БВП може да се предположи, че негативния социален, е в бъдеще и икономически ефект ще бъде още по-голям. Така България ще се отдалечи още повече в своето развитие и евентуален растеж, дори от страни извън ЕС, като Турция, Русия, Армения, които приоритетно поддържат и дори увеличават средствата за образование в период на тежка икономическа криза.
Какво предлага Доклада по отношение на реформите в сферата на образованието, които могат да доведат до подобряването на неговото качество:
- икономии в образованието без да се намалява достъпа и качеството (в доклада като пример е дадена българската образователна система, в която са затворени около 15 процента от училищата, чрез прилагането стандарт за финансиране въз основа на всеки обучаван ученик, с което се засилва и училищната автономия по отношение на бюджет и възнаграждение на персонала )
- оптимизацията на училищната мрежа включва изпълнението на тези мерки като финансирането на училищата според принципа "парите следват ученика"
- прехвърляне на управлението на училищата на общините и в ръцете на неправителствени организации (НПО) (пример за това е Полша където част от малките училища се управляват от НПО).
Настоящият доклад на Световната банка още веднъж изведе на преден план проблема за образованието и неговата значение в съвременното общество на знанието. Дано анализите в него, направени от експерти на световна организация /която в никакъв случай не може да бъде обявена в популизъм или некомпетентност/ активизират дискусиите по отношение на бъдещето на българското училищно образование.Защото Доклада още веднъж показва, че когато образованието не се финансира приоритетно, се стига до значими социални проблеми произтичащи от образователното разделение, свиването на образователния достъп и общото спадане на качеството на образованието. За да не стане относителното намаляване на разходите за образование, устойчива тенденция в политиката на нашата държава, за да можем да се включим в пълноправно в изпълнението на целите на "Стратегия Европа 2020" нашето гражданско общество трябва да окаже сериозен натиск върху институциите вземащи решенията. Натиск основан на равноправни дискусии, активно обществено участие във вземането на решения и консенсус на партийните политики по отношение на бъдеще на българската образователна система. Само в условията на такъв "мрежов" диалог може да се формира адекватна национална образователна политика.

11.2.11

ОБРАЗОВАНИЕТО КАТО "ОРЪЖИЕ" НА БЪДЕЩЕТО ИЛИ "МАГИСТРАЛИТЕ" НА ЗНАНИЕТО КАТО ПРИОРИТЕТ В НАЦИОНАЛНИТЕ ПОЛИТИКИ ПО "СВЕТА И У НАС"

Почти преполови втория месец на 2011 година. Първата година на новото десетилетие. Десетилетие, което ще е определящо за бъдещето..Затова и 2020 -та година присъства като сакрална дума в стратегическите документи на водещи страни и съюзи, на световни организациии и на... българското правителство. Другите сакрални думи са: иновации, научни изследвания и ОБРАЗОВАНИЕ. Образованието от "скритото съкровище" в края на 20 и началото на 21 век, се превърна в "явното оръжие" за икономическо и социално развитие, преодоляване на кризи и изоставяне и най-вече за бъдещи успехи на една или друга държава, независимо дали става въпрос за водеща световна сила или източен супер "тигър" или развиваща се държава.
Световният лидер - САЩ

Преди две седмици президента Обама изнесе своята Годишна реч пред Конграса на САШ. В тази почти двучасова реч, която в началото на новото десетилетие има програмен характер, Обама посочи иновациите в научните изследвания и реформата в образованието като основни цели в държавната политиката на САЩ през следващите години.(http://www.good.is/post/here-s-the-full-text-of-obama-s-state-of-the-union-speech). Това е така, защото за американския президент "поддържането на нашето лидерство в научните изследвания и технологии е от решаващо значение за успеха на Америка. Но ако искаме да спечелим бъдещето, ако искаме иновации в производство в Америка, тогава ние трябва да спечелим състезанието за образоване на децата ни. Помислете за това. През следващите 10 години, близо половината от новите работни места ще изискват образование, по-високо от средното. За съжаление днес около една четвърт от учениците не завършват дори средно училище. Качеството на нашите математици и образование по природни науки изостава много от други народи. И днес, въпросът пред всички нас - като граждани и като родители - е готови ли сме да направим това, което е необходимо за да дадем на всяко дете шанс за успех". Наистина забележителна реч! Забележителна, защото е експертна, програмна и заедно с това е толкова откровена. Президентът на най-великата държава, честно говори за проблемите и недостатъците на американското образование. И говори не само като най-важния държавен глава на света, а и като родител. За Обама отговорността за децата не започна от "нашите класни стаи, но от нашите домове и общини. Ето защо родителите трябва "да учат своите деца, че успехът не е функция на славата или PR, а на упорита работа и дисциплина".
В програмната реч Обама не само посочва проблемите, а и начертава възможните макрополитика, които през следващите 10 години трябва да променят американското образование. Сред тях са:висока производителност в класната стая; иновативации в училище; качество на образованието; реформиране отдолу-нагоре и подкрепа на добрите училищни практики; финансиране съобразно постигнатите резултати...и центъра на реформата учителите. За президента Обама "след родителите, най-голямо въздействие върху успеха на децата имат мъжът или жената, в предната част на класната стая. В Южна Корея, учителите са известни като "строители на нацията". Време е и тук в Америка, да осигурим същото ниво на уважение на хората, които образоват децата ни. Трябва да възнаградим добрите учители и да се спрат оправданията идващи от лошите. А през следващите 10 години, след като представителите на поколението на "бебе бума" се оттеглят от нашите класни стаи, трябва да се подготвят нови 100 000 учители в областта на науката и технологиите и инженерството и математиката".
Тези основни насоки на промяна, начертани в речта на Президента ще лежат в основата на бъдещата национална политика по отношение на образованието. А чрез по-добро образование САЩ ще запази позицията си на водеща икономическа сила в света..

17.1.11

Необходими приоритети на националната образователна политика в контекста на стратегията „Европа 2020”

Тази моя статия е публикувана в Сборник с научни материали по случай 60- годишнината на проф. дпн Пламен Радев.
През последното десетилетие, основните политически параметри, принципи и тенденции в развитието на европейските образователните системи, бяха определени от приетата в Лисабон през март 2000 година «Стратегия за развитие на Европейския съюз». Съобразно тези принципи и тенденции се промени и нашата образователна система в периода на присъединяване и пълноправно членство в ЕС. В началото на месец март 2010 година Европейската комисия престави проект за нова стратегията на Европейския съюз - „Европа 2020“. Този стратегически план съобразен със сегашната обстановка, има за цел излизане от кризата и за подготвяне на икономиката на ЕС за следващото десетилетие. Според Председателя на Европейската комисия Барозу “Европейският съюз трябва да си извади поуки от сегашната криза, да си даде сметка, че никоя страна не е в състояние да се справи сама с икономическите предизвикателства в глобализирания свят. Трябва да изградим нов икономически модел, основан на познания, нисковъглеродна икономика и високи равнища на трудова заетост. Тези усилия се нуждаят от обединяването на всички участници в цяла Европа.“(3). През следващите месеци предложената стретегия бе активно дискутирана в Европейския парламент и други европейски и национални институции. Активността в обсъжданията произтича от факта, че същност стратегията “Европа 2020” е своеобразно продължение на Лисабонската стратегия, която като цяло се приема за недостатъчно успешно реализирана. В този смисъл европейската комисия и европейският парламент, правителствата на страните членки нямат право на нова грешна стъпка в стратегическото планиране и определяне на политиките в Европейския съюз. В средата на месец юни Европейският съвет одобри стратегията „Европа 2020”. Тази стратегия трябва да гарантира през следващите 10 години устойчив икономически растеж, както и да намали безработицата в ЕС и да стимулира образованието, иновациите и новите технологии. До края на месец ноември всяка от 27-те държави е задължена да представи в Брюксел националните си цели за прилагане на стратегията и пътищата за тяхното постигане.
Настоящата статия е посветена на изясняване на основните предизвикателства, които поставя стратегията «Европа 2020», пред развитието на българската образователна система, както и на възможните политики за нейното бъдещо реформиране. Основните цели на статия са:
1. Дефиниране и разглеждане на основните характеристики на понятието образователна политика.
2. Анализ на приоритети в сферата на образованието и научните изследвания в стратегията „Европа 2020”.
3. Оценка на предложените от българското правителство национални цели по посока на прилагане на разглежданата стратегия.
4. На тази база да се формулират възможните приоритетни области на националната образователна политика, насочени към реформиране на българската образователна система през следващото десетилетие.
Образователната политика е един от основните елементи от вътрешната политика във всяка една държава. Тя се разглежда и като процес на приемане от страна на държавата на определени отговорности по отношение на функционирането и развитието на образованието (в модерното, демокретично общество образованието се разглежда като едно от основните социални блага). В този смисъл някои автори включват образователната политика като основен елемент на социалната политика( 6, 11).
За образователната политика като важна част от политиката на съвременната държава са дадени различни определения. Много от тях (макар и формулирани от различна научна гледна точка – педагогическа, политологическа, икономическа, управленска, правна) са близки по съдържание и различни по форма. В българската педагогическа литиратура «образователната политика се разглежда като една цялостна система от цели, конкретна организация, управление и развитие на образователния процес”(1).
Малко по-разгърнато определение е дадено «Педагогика»(9). То извежда на преден план взаимовръзката между «държавна власт – политика- управление». Според него образователната политика „е политиката на управляващата или управляващите партии по отношение на основните цели, принципи и насоки за развитие на образователните структури. Тези основни принципи и насоки за развитие се реализират чрез механизмите на законодателната власт (изработване и приемане на училищните закони) и механизмите на изпълнителната власт (създаване на нормативна база от подзаконови документи и осоществяване на оперативното управление и контрол над системата)»(9; 134)
Различно мнение изказва Станев. Според него „образователната политика има надпартиен, общонационален и интернационален характер. Националната образователна политика е синтезен резултат от интелектуалния капацитет на нацията и се приема с консенсус като единна политика от всички партии и социални групи на гражданското общество. Отговорност за наличието и воденето на адекватна национална образователна политика носи държавата с нейните помощни държавни органи и обществените структури.”(10; 121). С това определение авторът въвежда термина «национална образователна политика», който е използван и в англоезичната литиратура.
В политологическата литература едно от най-новите изследвания, специално е посветено на образователните реформи в поскомунистическа България е монографията на Дайнов (2). В него автърът разглежда образователната политика като публична «секторна политика» насочена към «реформирането на образователната система»(2). В книгата си, Дайнов анализира още два проблема свързани с образователната политика: влиянието на външни фактори при нейното формулиране (Световна банка, ОИСР) и участието на неправителствените организации в изработването на политиката насочена към реформите.
Юридическата гледна точка по отношение на разглежданото понятие, свързва образователната политика с основните функции на държавата и конституционните права на отделната личност. Тя «е неизменна част от социалната функция на държавата и има за цел да осигури възпитание и образование на бъдещите пълноценни членове на солидарната общност. Дейностите, свързани с осъществяването на държавната образователна политика се изразяват в практическата реализация на конституционно закрепеното право на образование, във въвеждане и поддържане на качествено и ефективно начално, средно и висше образование”(11; 94)
Като цяло на базата на разгледаните по-горе определения, могат да се посочат следните по-важни характеристики на образователната политика:
• Образователната политика е публична политика в сферата на образованието. От тази гледна точка тя е една от най-важните секторни политики в конкретната страна и е дейност насочена към формулирането на общите образователни цели и усъвършенстване на образователната система.
• Много често образователната политика се определя като държавна образователна политика. Това е така защото държавата и нейните институции са основните „актьори” в процеса на изработване и управление на образователната политика. Тази политика може да се разглежда и като план за действие, правителствен курс в сферата на образованието. От друга страна в съвременното общество в процеса на изработване и контрол по прилагането на образователни политики участват и други организации - НПО, политически партии, родителски асоциации, синдикати и т.н. В този смисъл според нас терминът публична политика е по-адекватен на днешните „политически мрежи” формиращи политиката в отделните сфери, включително и образованието.
• Образователната политика на съвременната държава, която има или поне се стреми да има надпартиен и общонационален характер се определя като националната образователна политика. В този случай тя е резултат от дейността на различни заинтерисовани и се приема с консенсус като единна политика от всички партии и социални групи на обществото.
• Образователната политика се реализира посредством механизмите на законодателната власт (приемане на училищни закони), механизмите на изпълнителната власт( постановления, наредби, общодържавни програми), а също така по пътя на въвличане в процеса на нейното осъществяване на всички заинтерисовани слоеве ва обществото. В този смисъл успешната образователна политика изисква постигането на обществен консенсус по отношение на училищната образование.
• Образователната политика може да се разглежда и като конкретна програма насочена към изменение състоянието на образователната сфера под влияние на вътрешно и външно политически фактори. В този смисъл общата и образователна политика на ЕС, влияе съществено на приоритетите на българската образователна политика
Новата стратегия на ЕС, „Европа 2020”, се определя като „стратегия за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж” (4). Тя е израз на политика на Общността насочена към преодоляване на последствията на икономическата криза, която заличи постигнатия в продължение на десетилетия икономически и социален напредък. Чрез „Европа 2020” ЕС поема отговорност за своето бъдеще, като формулира основната цел на стратегията: „Стратегията да помогне за излизане от кризата и да превърне ЕС в интелигентна, устойчива и приобщаваща икономика с високи равнища на заетост, производителност и социално сближаване.” (4;2). В този смисъл „Европа 2020“ предлага визия за социална пазарна икономика на знанието на Европа през 21-ви век.
Като цяло стратегия „Европа 2020” предвижда страните от ЕС да направят сериозни инвестиции в образование, развитие на нови технологии, иновации и създаване на заетост. Основните приоритетни сфери посочени в стратегията са три:
• «интелигентен растеж (насърчаване на познанията, иновациите, образованието и цифровото общество),
• устойчив растеж (по-ефикасно използване на ресурсите при производството, като същевременно увеличим конкурентоспособността)
• приобщаващ растеж (нарастване на участието в пазара на труда, придобиване на умения и борба с бедността).» (4; 11).
Тези приоритети се допълват взаимно като предлагат визия за социална пазарна икономика на Европа за 21-ви век. Прави впечатления че първият посочен приоритет е „интелигентният растеж”. Този приоритет изисква подобряването на: качеството на образование в страните-членки; постижения в областта на научните изследвания; разпространението на иновациите и знанията в рамките на ЕС.
Европа трябва да предприеме решителни действия в тези области, защото според анализите „разходите за научно развойна дейност в Европа са под 2 % в сравнение с 2,6 % в САЩ и 3,4 % в Япония”. (4; 12). В сферата на образование, обучение и образование през целия живот също има неблагополучия „една четвърт от всички ученици се затрудняват да четат, а един на всеки седем прекъсват образованието и обучението си преждевременно. Около 50 % достигат средни нива на образование, но обикновено това е недостатъчно да отговори на нуждите на трудовия пазар” (4; 12). За съжаление ЕС не е водещ в световен план и в системата на висше образование, като един на всеки трима души на възраст 25—34 години има висше образование (в сравнение с 40 % в САЩ и над 50 % в Япония). Според шанхайската класация на университетите само два европейски университета са сред най-добрите 20 в света. Ето защо, Стратегията определя развитието на образованието и иновациите като водещи фактори за бъдещия икономически растеж на ЕС.
Напредъкът за постигането на тези приоритети ще бъдат оценяван спрямо пет представителни главни количествени цели на ЕС. Тяхното достигане ще има основно значение за успеха през 2020 г.:
• «75 % от населението на възраст между 20 и 64 години следва да работи.
• 3% от БВП на ЕС следва да бъде инвестиран в научноизследователска и развойна дейност.
• Целите „20/20/20“ по отношение на климата и на енергетиката следва да бъдат постигнати. Става дума за съкращаване на емисиите въглероден диоксид с 20% в сравнение с нивата от 1990 г., увеличаване дела на енергията от възобновяеми източници до 20% и намаляване на консумацията на енергия с 20%.
• По отнощение на развитието на образователното ниво: делът на преждевременно напускащите училище следва да бъде под 10 % при сегашни 15% и същевременно увеличаване на дела на населението на възраст 30—34 години със завършено висше образование от 31 % най-малко на 40 % през 2020 г.
• Броят на европейските граждани, които живеят под националните прагове на бедността, трябва да бъде намален с 25%, с което над 20 млн. души ще бъдат извадени от ситуацията на бедност” (4; 14)
Посочените цели са свързани помежду си. Все пак в основата на развитието на европейската икономика стоят образователните и научно-изследователски цели, защото по-доброто образование става предпоставка за по-успешна реализация на пазара на труда, а постигнатият напредък по отношение на повишаване на нивата на заетост спомага за намаляване на бедността. Заедно с това разширяване на възможности за наука и реализиране на иновации, съчетани с повишена ефективност на ресурсите, ще подобрят конкурентоспособността и стимулират създаването на работни места.
От друга страна въпреки различните нива на развитие и стандарт на живот „Комисията смята предложените цели за подходящи за всички държави-членки — стари и нови. От инвестирането в научна дейност и иновации, образование и технологии за ефикасно използване на ресурсите ще бъдат облагодетелствани традиционните сектори, селските райони, както и икономиките на услугите, характеризиращи се с високи умения. В този смисъл общите цели ще бъдат преследвани, чрез съчетание от действия на национално равнище и на равнище ЕС”(5; 3). В този смисъл тези цели на европейско равнище, трябва да бъдат трансформирани в национални цели и в начини за тяхното постигане, като имат предвид моментната ситуация на всяка държава-членка и нейните амбиция за реализирането на тези цели.
За постигането на тези количествени цели, в Стратегия «Европа 20202» се предлагат няколко инициативи. Тези политики трябва да бъдат осъществени на регионално, национално и европейско равнище. Четири от тях са пряко свързани с образованието:
 „Съюз за иновации“ — има следните цели: разработване на програма за стратегически изследвания; да подобри рамковите условия и достъпа до финансиране за научноизследователска дейност и иновации, да гарантира превръщането на иновативните идеи в нови продукти и услуги, които създават растеж и работни места; насърчаване на партньорствата за знание и засилване на връзките между образование, стопанска дейност, научни изследвания и иновации;
 „Младеж в движение“ — има за цели: да се подобрят постиженията на образователните системи и да улесни навлизането на млади хора на пазара на труда;
да бъдат подобрени резултатите и международната привлекателност на висшите учебни заведения в Европа и да бъде повишено цялостното качество на всички равнища на образование и обучение в ЕС, като се съчетаят върхови постижения и равенство, насърчава се студентската и стажантската мобилност и се подобрят възможностите за реализация на младите хора; насърчаване на признаването на неофициалното и неформалното обучение;
 „Програма в областта на цифровите технологии за Европа“ — има за цели: да ускори развитието на високоскоростен достъп до интернет и да извлече ползи от наличието на единен цифров пазар за домакинствата и фирмите; улесняване използването на структурните фондове на ЕС в преследването на целите на тази програма; създаване на истински единен пазар на онлайн съдържание и услуги; реформиране на фондовете за научноизследователска дейност и иновации и нарастване на финансовата подкрепа в областта на ИКТ;
 „Програма за нови умения и работни места“ — има за основни цели: да модернизира пазарите на труда и да направи гражданите по-способни, като развива техните умения през целия им живот с цел да повиши участието в трудовия живот; да даде силен тласък на стратегическата рамка за сътрудничество в образованието и обучението, в което да бъдат включени всички заинтересовани страни. В резултат на това ще се стигне до изпълнението на принципите за обучение през целия живот.” (4; 16)
Предвидените в стратегия Европа 20220 количествени цели и предложените политики за тяхното реализиране показват, че:
 Един от основните приоритети в „Стратегия 2020" е образованието. Акцентира се върху креативността, иновациите и предприемчив дух на всички нива на образование, с което ще се повиши неговото качеството и ефиктивност. Така образованието може да стане двигател за развитието на обединена Европа и за социалния просперитет на страните членки.
 Действията в рамките на този приоритет ще активизират иновационния капацитет на Европа, като подобрят резултатите в образованието и качеството на учебните заведения, и като се възползват от икономическите и социалните ползи на цифровото общество.
Стратегия Европа 2020 поставя редица предизвикателства пред страните-членки и техните правителства, включително и българското. На основата на водещите цели на Стратегията, те трябва определят националните си цели, отчитайки съответните си изходни позиции и национални условия. За постигането на стратегическите цели всяка държава „трябва да изготви национални програми за реформи, съдържащи подробно изложени действия, които те ще предприемат за изпълнението на новата стратегия, като специално се акцентира върху усилията за постигане на националните цели, както и върху мерките за преодоляване на трудностите пред растежа на национално равнище”(5; 4). Според „Европа 2020” приоритетите в националните политики по отношение на образованието трябва да се насочат към:
 Реформиране на националните системи на научни изследвания и иновациите и засилване на сътрудничеството между университетите, науката и изследванията с фирмите и стопанските организации;
 Разширяване подготовката на кадри с научно, математическо и инженерно образование във висшите училища;
 Акцент в учебното съдържание и училищното обучение върху творчеството, иновациите и предприемачеството;
 Увеличаване на разходите за образование и иновации, включително чрез използване на данъчни стимули и други финансови инструменти за насърчаване на повече частни инвестиции в научните изследвания(към инициатива „Съюз за иновации“)
 Да осигури ефективното инвестиране в образователните системи и системите на обучение на всички равнища (от предучилищна възраст до висше образование);
 Подобряване резултатите в сферата на образованието, като обърнат внимание на всяка степен и етап (предучилищна възраст, начално, средно и висше образование), чрез интегриран подход, обхващащ ключови компетенции и целящ да намали преждевременното напускане на училище;
 Повишаване отвореността и пригодността на образователните системи, чрез изграждане на национални квалификационни рамки;
 По-доброто осигуряване на процеса на излизането на младите хора на пазара на труда чрез интегрирани действия, включващи насоки, съвети и обучение на работното място. (към инициативата „Младеж в движение“)
 Разширяване на използването на модерни, достъпни онлайн услуги (като например електронно правителство, е-образование, електронен здравен портал, , цифрови умения, сигурност).
 Разработване на оперативни стратегии за високоскоростен интернет и да се насочат към публично финансиране, в области, сред които и образованието (към инициативата „Програма в областта на цифровите технологии за Европа“);
 Признаването на компетенции, необходими за по-нататъшно обучение и за трудовия пазар, придобити по време на общото, професионалното, висшето образование и образованието за възрастни, включително неформално и неофициално обучение;
 Развитие на партньорства между света на образованието и трудовата дейност, чрез включване на социалните партньори в планирането на образователни и обучителни програми (към инициативата „Програма за нови умения и работни места“).
За да се реализират приоритетите залегнали в «Европа 2020», българското правителство работи за приемането на националните цели, насочени към прилагане на разглежданата стратегия. Необходимо тази цели да бъдат превърнати в комплекс от мерки и действия, разположени във времето и обезпечени административно, кадрово и финансово. Правителството залага на четири основни приоритета за икономическо развитие на България през следващото десетилетие в контекста на Стратегията: по-добра инфраструктура, конкуретноспособна младеж, най-добра бизнес-среда в ЕС и доверие в държавните институции. Количествените цели определени от българското правителство по изпълнение на съответните цели на Стратегията са:
 „76 на сто заетост на хората между 20 и 64 години;
 научни инвестиции в размер 1,4 - 2 процента от БВП на страната;
 16 на сто дял на възобновяеми енергоизточници от общото потребление на страната; повишаване на енергийната ефективност с 25 процента;
 отпадналите от училище да са до 11 на сто, а висшистите на възраст до 30-34 години да достигнат 36 на сто през 2020 г.”(7)
Анализът на тези формулирани цели показва, че те се разминават с количествените цели по отношение на образование и научно развойна дейност приети в Стратегия 2020. Вместо 3% от брутния вътрешен продукт, отделени за научни изследвания и иновации (в Стратегията) българското правителство приема значително по-малкия дял от 1,5 до 2 %. Делът на отпадащите от българското училище ученици да е под 11%, при дял под 10% заложен в Европа 2020. По отношение на хората с висше образование вместо минимум 40% (определен от Стратегията), нашето правителство приема значително по-нисък процент – 36%. Анализът на целите показва, че за съжаления българското правителство не поставя като основен приоритет в бъдещата концепция „България 2020”, максималното развитие на образованието и науката. Развитие което ща гарантира достигане поне минималните равнища на количествените цели по отношение на тези сфери заложени в Стратегията на ЕС. Този извод се потвърждава от факта, че в държавния броекто-бюджет за следващата 2011 година, делът от брутния вътрешен продукт за образование и наука е около 3,4%. Това е значително по-малко 4,2% за образование и наука отпуснати през 2010 година. Тези параметри на финансовата политика на българското правителство в определена степен поставят под съмнение възможността за достигане приетите количествени цели по отношение на развитието на образованието и научно развойните изследвания в нашата страна.
На базата на залегналите в Европа 2020 дейности и приетите от българското правителство цели могат да се определят, възможните приоритетни области на националната образователна политика, насочени към реформиране на българската образователна система през следващото десетилетие:
• Необходимо и образованието и науката да станат приоритет в общата и финансовата политика на правителството през следващите 10 години. Критерий за това е повишаване на дела за образование поне до 5,5 - 6% брутния национален продукт.
• „Програмата за развитие на образованието в България” трябва да се актуализира, като в нея се отразят предвидените в инициативата Европа 2020 цели.
• Нашата образователна система трябва да отговори на количествените цели формулирани в Стратегия 2020.
- Първата цел е по отношение на отпадащите от училище ученици. Този процент според стратегията трябва да спадне на 10%. В момента у нас процента на отпадащи ученици е 14,8%. Неблагоприятен е и факта че според данни на НСИ през последните години «тенденцията е устойчива и отпадат между 20 000-30 000 деца годишно”(8). Този факт изисква да се преосмисли политиката по отношение на равнопоставеността и достъпността в нашето училищно образование и да се предприемат активни мерки за утвърждаване на включващото образование;
- Втората количествена цел «поне 40 % от младежите следва да са със завършено висше или равностойно на висше образование», също е предизвикателство за нашата образователна система. В момента висшистите на възраст 25-34 години в България са 29-30% от съответната възрастова група. В този смисъл в нашето висше образование наред с важната политика за осигуряване на качеството, трябва да се утвърждава принципа за достъпност в системата (на базата на държавните зрелостни изпити) и концепцията за учене през целия живот.
• Децентрализация и дебюрократизация на нашата образователна система. Стратегията за децентрализацията е свързана с демократизиране на управленската система в сферата на образованието и усъвършенстването на нейните организационни структури. От тази гледна точка децентрализацията е стратегия за образователна промяна, при която се прехвърлят управленски функции и отговорности от централното към по-ниските управленски равнища на образователната система. През последните десетилетия децентрализацията е една от основните тенденции в управлението на съвременните образователни системи. Тя е насочена преди всичко към ограничаване ролята на държавата до решения за нормите и оценка на резултатите и прехвърляне на определени нейни управленски функции към регионалните и особено към местните управленски структури /Франция, Япония, Испания, страни от Латинска Америка и Централна и Източна Европа/. Децентрализацията като тенденция във функционирането на образователните системи е обусловена в голяма степен от няколко основни процеса в съвременната държава: модернизация на държавното устройство чрез "коопериране на отговорностите"/Франция, Скандинавските страни/; стремеж към установяване на демократично гражданско общество, основано на принципите на либерализма и неолиберализма /Латинска Америка, бившите социалистически страни/; международно влияние и зависимост /Мексико, някои страни от Азия/; набиране и мобилизирани на местните финансови ресурси /страните от Африка/. Така чрез децентрализацията се повишават отговорностите на местните структури за управление на образованието, а според редица автори и ефективността в тяхната дейност. Дебюрократизирането на образователната система изисква като политика драстично намаляване на училищната администрация на централно и регионално нива. За съжаление в последните години се забелязва обратната тенденция като сама щата на централния орган Минестерството на образованието младежта и науката се е увеличил двойно (виж Устройствените правилници на министерството от 2001 и 2010 година)
• Подобряване на качеството на нашето образование, чрез развитие в няколко основни области:
- Тъй като ролята на учителите в образователния процес е основна и решаващата трябва да се усъвършенства модела на тяхната първоначална подготовка и системата за квалификация;
- Подобряване на учебното съдържание (учебни планове и учебни програми) чрез въвеждане на нова система на държавни стандарти;
- Въвеждане на системи за вътрешна и външна оценка и евентуално на акредитация на училищата;
- Разширяване на автономията на училището и участието на родители и местна общност в неговото управление.
Стратегията Европа 2020 още веднъж потвърждава одобрената в Лисабон визията за бъдещето на ЕС –„общество и икономика на знанието”. За да стане България действителен член на това общество на знанието е необходимо да се подобри функционирането на нашата образователна система, да се доведат докрай предприетите реформи. Необходимо е и Народното събрание да приеме модерни „Закон за училищното образование” и „Закон за висшето образование”. Ако това не стане сега, ако този момент се пропусне от политици, администратори, от всички нас като професионална общност 2020 година ще бъде късно.





Използвана литература:

1. Бижков, Г. Алтернативното образование.- Стратегии на образователната и научната политика, кн. 1., 2002.
2. Дайнов, Ев. «Науката е слънце». Реформата на училищното образование в следкомунистическа България. НБУ., С., 2010.
3. „Европа 2020“: Комисията предлага нова икономическа стратегия.- Новини на Европейската комисия, Брюксел, 03.2010 http://ec.europa.eu/news/economy/100303_bg.htm).
4. Европа 2020. Стратегия за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж. Европейска комисия, Брюксел, 2010 http://ec.europa.eu/eu2020/pdf/1_BG_ACT_part1_v1.pdf)
5. Заключения на Европейския съвет., Брюксел, 03.2010 http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/docs/pressdata/BG/ec/113600.pdf
6. Зиятдинова, Ф. Росийская образовательная политика в свете зарубежного опыта., М., 2006.
7. Концепция за развитие на Република България приета от Съвета за развитие към Министерски съвет. www.government.bg/fce/001/0211/files/progr_concept.doc
8. Образование в Република България.- Национален статистически институт, С., 2010
9. Педагогика. Под ред. Пламен Радев. П., 2007.
10. Станев. Ст. Научно осигуряване на държавната политика в образованието и науката. - Стратегии на образователната и научната политика, кн. 2.,2005.
11. Шамов, М. Към държавната политика в сферата на образованието. –Научни трудове на Русенския университет, том 48, серия 7, 2009.